KPMG skär ner cirka 600 jobb i Storbritannien och skyller på låg personalomsättning. Nedskärningarna drabbar både revisions- och rådgivningsverksamheten.
Enligt flera rapporter skär KPMG ner cirka 440 'assistant manager'-roller inom revision och cirka 120 roller inom rådgivning. Revisionsverksamheten växte med 5% i senaste resultatet, medan rådgivningsverksamheten såg en minskning på 3% i intäkter. KPMG skyller på låg personalomsättning för den senaste omgången av uppsägningar.
Det finns en efterfrågeminskning, men också strukturell press: avgiftskompression (särskilt inom revision/regelefterlevnad), AI som minskar leveransarbete och en förskjutning mot resultatbaserad prissättning. Det sätter kontinuerlig press på marginalerna.
Nedskärningarna på KPMG är en del av en bredare trend bland de fyra stora revisionsbyråerna i Storbritannien. Över 900 roller gjordes redundanta hos de fyra stora byråerna i Storbritannien under 2024. PwC UK:s konsult- och riskverksamheter minskade båda med 3%, och EY UK:s konsultintäkter minskade med 6%. Arbetslösheten i Storbritannien steg till över 5%.
Enligt City Am beskrev James Ransome, chef för konsultverksamheten på Patrick Morgan, en efterfrågeminskning och strukturell press, inklusive avgiftskompression, AI som minskar leveransarbete och en förskjutning mot resultatbaserad prissättning, vilket sätter kontinuerlig press på marginalerna. Han sa att KPMG som direkt påtalar detta är ganska talande. Fiona Czerniawska, VD för Source Global Research, sade till City Am att de fyra stora byråerna historiskt har kunnat förlita sig på personalomsättning eftersom personalomsättningen har varit relativt hög, vanligtvis 15-20% per år. Ransome tillade att låg personalomsättning inte har orsakat problemet, men har blottlagt en modell som redan är under press från både marknadsförhållanden och strukturella förändringar.
Att KPMG direkt påtalar detta är ganska talande.
Det exakta antalet totala nedskärningar bland alla fyra stora byråer i Storbritannien hittills under 2025 är fortfarande oklart, liksom den specifika effekten av AI-investeringar på personalstyrkan. Det är också okänt hur nedskärningarna på KPMG jämför sig i omfattning och tidpunkt med dem på PwC, EY och Deloitte, och vad den exakta nuvarande personalomsättningen är på KPMG och andra byråer. Huruvida nedskärningarna är en del av en bredare omstrukturering eller en engångshändelse har inte bekräftats.
Historiskt har de fyra stora och andra professionella tjänsteföretag kunnat förlita sig på personalomsättning eftersom personalomsättningen har varit relativt hög: Vanligtvis 15-20 procent per år, och mer när marknaden växer snabbt och företag är ivriga att locka till sig de bästa talangerna.
Slutsats: Låg personalomsättning har inte orsakat problemet; det har blottlagt en modell som redan är under press från både marknadsförhållanden och strukturella förändringar.