Anna Lindh utsedd till Årets ledare i Region Norrbotten

Anna Lindh, enhetschef för Vårdstöd i Region Norrbotten, utsågs i höstas till Årets ledare i regionen. Hon fick ta emot priset under de årliga Chefsdagarna i oktober.

Utmärkelsen fick hon bland annat för sin förmåga att skapa en arbetsmiljö präglad av förtroende och öppenhet. Anna Lindh säger att hennes ledarstil utgår från en stark tillit till medarbetarna. Hon litar på deras kompetens och försöker inte vara specialisten i alla frågor.

Anna Lindh är tacksam över att ha blivit nominerad av sina medarbetare. Hon berättar att det kändes fint att få ta emot priset och att hon blev jätteglad och stolt när hon fick veta att hon vunnit.

Anna Lindh är utbildad civilekonom och började för snart 23 år sedan som sommarvikarie på Region Norrbottens löneenhet. För 14 år sedan tog hon sin första roll som chef och har sedan dess haft flera olika uppdrag i regionen, senast som verksamhetsutvecklare. Hon har lett enheten Vårdstöd i snart fyra år.

Enheten Vårdstöd är en del av Hälso- och sjukvårdsavdelningen och har ett brett uppdrag som stöd för vården i olika frågor. Det handlar om samordning av exempelvis folkhälsa, kunskapsstyrning, barnhälsovård, mödrahälsovård, ungdomsmottagning, gynekologiska cellprovskontroller, nationella överenskommelser, samverkan med kommunerna, analys och uppföljning samt att de skriver ärenden till politiken.

Gruppen består av 19 personer. De flesta finns i Regionhuset i Luleå, medan några håller till i Haparanda, Kalix, Piteå och Jokkmokk.

När Anna Lindh började som chef var det viktigt för henne att samla gruppen så tidigt som möjligt. Strax innan hon började genomfördes den stora omorganisationen Omställningen, vilket var en svår tid då det skulle skäras ner och det inte fanns tjänster till alla.

Uppstartsmötet skedde digitalt på grund av pandemin, men så snart de kunde ses ordnade de ett knytkalas utomhus för att lära känna varandra bättre och tillsammans prata ihop sig om hur de ville jobba framåt. Gruppen var lite spretig från början, men genom flera teambildande övningar och träffar utanför Regionhuset gav det resultat.

De har fortsatt att träffas regelbundet. De håller hybridmöten varje vecka där alla kan vara med, och ungefär tre gånger per termin ser de till att ses fysiskt. Att ses regelbundet, både fysiskt och digitalt, är ett sätt att bygga relationer, vilket i sin tur gör det enklare att lösa problem som uppstår. De har ett gott samarbete och viljan finns att ställa upp för varandra.